SELF ASSESSMENT
一物一码上线准备自测
新品牌做扫码营销之前的 14 项准备，每一项都对应一次真实的返工教训。
勾选你已完成的项，2 分钟测出上线就绪度。
就绪度 0 / 14
起步期
01 / 资质准备
申请周期长，越早启动越好已用自己公司主体申请微信商户号
红包款专款专用、流水可查；也可委托我们代发。
已用自己公司主体申请小程序
入口统一、可一键授权手机号；备选方案：纯 H5 页面。
02 / 包材与赋码
先问工厂，再谈系统赋码方式已确定并完成询价
袋内喷印需确认油墨食品接触安全；独立奖卡需食品级外膜。
码具备唯一性（不需要消费者手输内码）
“扫外码再手输内码”是外码无唯一性的补丁方案，体验差，建议淘汰。
外包装已规划促销改版，“内有奖品”印在显眼处
包装告知对扫码率的影响大于中奖率本身——奖再大，没人知道等于零。
包装露出活动规则或规则页二维码
有奖销售的工商合规要求，改版时一并设计，别等被要求整改。
已向包材厂确认能否做箱码-袋码关联
多码关联是防窜货和门店返利的地基，新品开版是改造的最佳窗口。
03 / 玩法与预算
先诚实评估渠道，再定方案已数清核销链路上的角色数
只有消费者？还是加上业务员、门店？这决定是否需要 BC 联动玩法。
已按渠道执行力选定核销方式
终端以夫妻店为主就先做物理回收；管控力强再上扫码核销与门店返利。
已按毛利预算定中奖率与奖池结构
中奖率没有行业标准，本质是毛利预算问题；多发“再来一袋”还是小额红包是策略选择。
大额奖品已避开现金红包限额
微信红包单笔限额一般 200 元内，大奖走实物或卡券形式设计。
04 / 服务商选型
逐条要书面答复已确认数据归属、导出、权限、资金流水审计四层条款
别接受“签保密协议、相互信任”这种单薄回答，四层都要落到合同。
已理解报价逻辑（按角色数而非功能数）
单角色扫码发红包和多角色的复杂度不一样，讲不清报价逻辑的要小心。
已明确积分商城等配套功能的边界
扫码平台的商城覆盖积分兑换和基础售卖，拼团砍价等复杂电商玩法不是它的主业。
你的自测结果：起步期（0/14）
别急着见服务商。先把商户号、小程序这两件长周期的事启动，同时找包材厂把赋码方式和箱袋关联问清楚——这些是别人替代不了你做的。
把自测结果发给我，换一份针对你缺口的准备建议
我会按你的缺口逐项给出推进顺序和避坑要点——不是模板，是针对你当前状态的。